Mathieu - Prof de management et gestion d'entreprise - Versailles
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À propos de Mathieu

Dirigeant de terrain, bâtisseur et Mentor.

Après 20 ans à piloter des PME, des ETI et des grandes entreprises dans des secteurs variés, j’ai appris une leçon simple : la réussite ne dépend pas de l'idée, mais de l'exécution.

J'ai géré des croissances organiques fulgurantes et des fusions complexes. Aujourd'hui, ma motivation est de transmettre cette "intelligence de situation" aux entrepreneurs.

Mon rôle est d'être votre sparring-partner : celui qui vous pose les questions qui dérangent pour vous éviter les erreurs coûteuses que j'ai vu commettre (ou que j'ai commises) au cours de ma carrière.

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À propos du cours

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Le regard d'un décideur pour sécuriser votre lancement
Créez votre entreprise avec l'appui d'un dirigeant expérimenté (500 M€ CA / 5 000 salariés / 20 ans à des postes de DG).

Passer de l'idée à une structure rentable est un défi qui demande plus qu'une simple intuition : cela exige de la méthode, une vision stratégique et une rigueur opérationnelle.
Mon accompagnement est totalement opérationnel : je vous apporte la rigueur des grands groupes tout en restant ancré dans la réalité concrète de l'entrepreneur.

Mon rôle est d'être à vos côtés sur l'intégralité de la chaîne de valeur :

1. Le "Lancement" (Opérationnel pur) :
Je vous guide dans le labyrinthe des formalités de création (choix des statuts, démarches administratives) et la mise en place de vos premières actions concrètes. Ne perdez plus de temps sur l'accessoire, concentrez-vous sur ce qui génère de la valeur.

2. Le "Scale" (Structuration) :
Passer de l'idée à une structure rentable. Nous mettrons en place vos premiers processus de vente, vos outils de reporting et vos méthodes de recrutement pour que l'organisation ne dépende pas que de vous.

3. Le "Haut Niveau" (Stratégie & Gouvernance) :
Adoptez immédiatement une posture de dirigeant. Je vous aide à préparer vos Business Plans, à construire votre Gouvernance et à maîtriser les codes pour convaincre des investisseurs ou des banques.

4. Le "Sparring-Partner" (Prise de décision) :
Le dirigeant est souvent seul face à ses choix. Je mets mes 20 ans de décisions stratégiques à votre disposition pour arbitrer vos priorités et sécuriser vos investissements.

Ma Méthodologie : 100% Action, 0% Théorie
Pas de cours magistral. Chaque séance est un conseil d'administration opérationnel :

1. Le "Faire" : Déblocage immédiat de vos dossiers en cours (formalités, contrats, organisation).

2. Le "Penser" : Prise de recul stratégique pour anticiper les coups d'après.

3. L'Engagement : Une feuille de route précise avec des actions à impact immédiat pour la séance suivante.

Note : La première séance de 30 minutes (offerte) est un diagnostic flash. Nous identifions vos blocages prioritaires pour voir comment mon expertise peut accélérer votre réussite.

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